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巧做“加法?推进班组安全上台?/h1>
2018-10-24 18:35    作者:炼钢? 樊焕? 李刚

近期,为确保“百日安全”活动期间班组零事故目标的顺利实现,炼钢厂以培训纠偏、对标观摩等为手段,巧做加法,不断优化班组管理流程和基础管理,稳步提升基层班组自主管理水平?/span>

培训+纠偏,领悟新标准内涵?/span>

“安全标准化班组达标考评细则主要分为7个考评项目?3项考评元素,主要包括目标管理、应急管理、设备管理、教育培?hellip;…”10?2日安全例会上,炼钢厂组织各作业区、区域安全管理人员开展第二次安全标准化班组达标培训,由安环科班组主管李刚对九月份安全标准化班组推进过程存在问题进行重点通报,同时对各作业区反馈意见进行讨论规范?/span>

“安全标准化班组达标验收与我们之前运行的安全班组验收最大的区别是将班组基础静态管理和过程动态管控有效结合,同时结合了设备管理、工艺管理、安全活动以及班组会议召开等方面内容,更加全面的体现了班组综合管理水平?rdquo;在培训结束后安环科科长王建军针对9月份验收存在的问题做了进一步解释说明?/span>

为充分发挥作业区一级班组管理作用,持续推进精益安全方法、理念在基层班组有效落实?月份以来,炼钢厂结合公司“0133”精益安全管理相关要求及分厂班组创建实际,在全厂范围内开展安全标准化达标活动,在经过9月份学习、试运行之后,针对过程存在问题进行进一步讨论学习,进一步统一思想,明确班组管控重点、解决班组管理难点、创新班组管理亮点,确保班组建设工作稳步向好?/span>

对标+观摩,明确改进方向?/span>

10?5日一大早,转二作业区一行十余人,排着整齐的队伍在作业长焦建设的带领下,有序的进入天车运行(新区)学习室,学习室桌面上整齐罗列着天车运行(新区)四个班组的各类台账?/span>

“我觉得甲班的成果台账最规范,增加的特色目录使每一项成果的特点一目了然?rdquo;

“他们班组隐患违章工作开展得比较规范,员工参与度比我们整体要高?rdquo;

转二作业区的班组长们边查阅着基础台账边交流着……

在查阅了台账之后,又对天车运行(新区)白班班前会进行现场观摩,通过观摩,寻求自身的不足与差距?/span>

“我以前一直觉得我们转炉人精气神是最好的,没想到人外有人,山外有山。你们这一个班30余人的准军事化程度丝毫不逊于我们,真是不得了,看来我们还有很大的进步空间啊!”在班前会结束后连二作业区作业长不由感叹许久?/span>

10月份,为激发各班组“比学赶超”意识,促进班组整体绩效提升,炼钢厂以“坚持评标树优机制,发挥示范引领作?rdquo;为宗旨,开展班组建设对标活动,通过标杆班组经验分享、班组管理亮点展示,相互学习交流,不断提升区域班组管理差距。此次对标,要求以作业区为单位,在分厂范围内寻找标杆单位,根据自查区域班组建设存在问题,确定标杆单位亮点进行学习观摩,取长补短,制定改进措施,明确改善方向和目标,进一步提高安全标准化班组达标率,也为2018?ldquo;百日安全”活动目标的顺利实现打下坚定的基石?/span>

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